11月7日上午，公司2024年总经理联络员会议在总部601会议室召开，公司党委副书记、总经理鄢来辉与15位总经理联络员代表面对面交流。会议由副总经理周毅主持。

总经理联络员们围绕公司市场营销、项目履约、安全生产、青年员工成长成才等方面建言献策，与会各职能部门负责人对提案作出详细的反馈和解答。在随后开展的交流互动环节，联络员们针对基层遇到的困难、存在的问题等积极提出意见和建议，各职能部门主动认领、积极反馈，大家畅所欲言，交流氛围十分热烈。

周毅表示，工会办公室要系统梳理提案内容，重点研究、及时反馈；相关职能部门要积极承担主体责任，针对公司经营改革发展中的热点、难点、堵点问题想思路、出实招，进一步修改完善反馈意见，提出具体工作部署与措施。

鄢来辉认真听取了大家的发言，并针对提案逐一进行了交流与探讨。他充分肯定了总经理联络员的工作，并向为公司发展作出贡献的联络员们表示衷心的感谢。他强调，广大总经理联络员要积极推进公司科学决策、民主决策、依法决策，推动以民主管理助力公司高质量发展。鄢来辉要求，一是提高站位，聚焦完善公司管理目标，切实找准联络员定位。要树立企业主人翁的意识，主动融入公司发展大局，紧紧围绕公司管理能力提升和高质量发展目标，切实增强责任感、使命感、荣誉感，积极宣贯公司重大决策和工作部署，传递来自基层一线的声音。二是担当作为，履行参与民主管理责任，积极发挥联络员作用。要勇于履责、深入思考，真正做到“能察实情、敢讲真话”，把收集到的问题和建议有效解决反馈，做好“信息员”“宣传员”“参谋员”，充分发挥“下情上传”“上情下达”“参谋助手”作用。三是健全机制，落实提案闭环管理要求，着力激发联络员动力。要推动提案落实，加快成果转化，确保各项提案“事事有回音、件件有着落”；要完善工作机制，畅通献策渠道，建立多维度、多层级的信息沟通平台，提升建言献策能力；要强化考核激励，激发工作热情，积极落实有价值的意见建议，总结提炼出可复制、可推广的经验和成果，并转化为公司管理行为或制度，充分彰显联络员的工作价值，激发职工参与民主管理的热情，进一步凝聚公司上下磅礴的干事创业力量，让联络员的“金点子”成为推动公司高质量发展的“金钥匙”。

相关职能部门负责人，总经理联络员代表参加会议。